miércoles, 20 de abril de 2011

Sistemas de Soporte de Decisiones en los Negocios



Concepto de sistemas de soporte de decisiones:


También conocidos como SSD que son las siglas en ingles DSS (Decision Support System),es una herramienta de Business Intelligence enfocada al analiis de los dato de una organizacion, es un sistema de información basado en un computador interactivo, flexible y adaptable, especialmente desarrollado para apoyar la solucion de un problema de gestion no estructurado para mejorar la toma de decisiones. Utiliza datos, proporciona una interfaz y permite la toma de decisiones en el propio analisis de la situación.
Apoyar el proceso de toma de decisión implica el apoyo a la estimación, la evaluación y comparación de alternativas.

Sistemas de Soporte a la Decisión (DSS)
Características:


  •  Informes dinámicos, flexibles e interactivos, de manera que el usuario no tenga que ceñirse a los listados predefinidos que se configuraron en el momento de la implantación, y que no siempre responden a sus dudas reales.
  •  No requiere conocimientos técnicos. Un usuario no técnico puede crear nuevos gráficos e informes y navegar entre ellos, haciendo drag&drop o drill through. Por tanto, para examinar la información disponible o crear nuevas métricas no es imprescindible buscar auxilio en el departamento de informática.
  • Rapidez en el tiempo de respuesta, ya que la base de datos subyacente suele ser un datawarehouse corporativo o un datamart, con modelos de datos en estrella o copo de nieve. Este tipo de bases de datos están optimizadas para el análisis de grandes volúmenes de información.
  • Integración entre todos los sistemas/departamentos de la compañía. El proceso de ETL previo a la implantación de un Sistema de Soporte a la Decisión garantiza la calidad y la integración de los datos entre las diferentes unidades de la empresa. Existe lo que se llama: integridad referencial absoluta.
  • Cada usuario dispone de información adecuada a su perfil. No se trata de que todo el mundo tenga acceso a toda la información, sino de que tenga acceso a la información que necesita para que su trabajo sea lo más eficiente posible.
  • Disponibilidad de información histórica. En estos sistemas está a la orden del día comparar los datos actuales con información de otros períodos históricos de la compañía, con el fin de analizar tendencias, fijar la evolución de parámetros de negocio.





Esta imagen muestra la importancia de un sistema de soporte de decisiones en relación con la inteligencia de negocios.

















Algunas aplicaciones del sistema SSD

Control de inventarios


La aplicación de un SSD al área de control de inventarios ayuda a los usuarios y/o empleados del departamento a monitorear el inventario activo de los componentes electrónicos utilizados en la elaboración de los productos finales así como cualquier otra parte necesaria para el mismo fin.
El sistema tiene un registro del inventario actual, al detectar que está a punto de terminarse cierto material (gracias al monitoreo de la cantidad de material utilizada para la elaboración de un producto y la cantidad de productos requeridos por el cliente), automáticamente manda la alerta al usuario y da la opción de requerir más material al proveedor tomando en cuenta la disponibilidad de éste, sus inventarios y el tiempo que tarda el material en tránsito.
Éste sistema también se utiliza para sugerir la prioridad de los modelos construir así como la cantidad tomando en cuenta la disponibilidad de la línea de producción, requerimientos del cliente y la urgencia del material.
Gracias a este tipo de aplicaciones, la empresa mantendrá solo el inventario necesario para cubrir la producción requerida por el cliente, evitando así pérdidas por exceso de inventarios.

Línea de producción 
Al momento de ensamblar los componentes electrónicos, se necesita realizar una serie de pruebas eléctricas y funcionales para verificar y asegurar el buen funcionamiento de los productos y lograr la satisfacción al cliente.
Los SSD se pueden utilizar para mantener un registro de los productos probados en cada una de las máquinas de prueba disponibles, la repetitividad y reproducibilidad de las mismas así como la cantidad y tipo de fallas presentados en los productos.

Toda esta información ayudan a los gerentes o personal a cargo de la línea de producción o ingenieros a cargo de las máquinas de prueba cuál es la eficiencia de la línea de producción; si
 existe algún cuello de botella que afecte el no cumplir con los requerimientos de producción diaria; ayuda a los ingenieros de diagnóstico a determinar algún patrón en los modos de falla; etc.

  • A continuación  se muestra un vídeo que explica sobre el sistema de soporte de decisiones en lo negocios.


miércoles, 13 de abril de 2011

ERP (Enterprise Resource Planning)

Definición:

La planificación de los recursos empresariales o ERP es un conjunto de información gerencial que se encuentra integrada con las diversas áreas de una empresa como logística, contabilidad, marketing, finanzas, etc pero principalmente con el área de operaciones (producción).

De esta manera el sistema ERP consta de que los programas no trabajen de una forma independiente uno del otro , sino que tengan una conexión entre si de una forma integrada, permitiendo la interconexion entre todos los programas.

 Objetivos:
  • Optimizacion de los procesos empresariales
  • Acceso a toda la información de forma confiable,precisa y oportuna
  • La posibilidad de compartir informacion entre todos los componentes de la organizacion
  • Eliminacion de datos y operaciones innecesarias
  • Reduccion de tiempo y de los costos de procesos
Características:

  • Base de datos centralizada.
  • En un sistema ERP los datos se ingresan solo una vez y deben ser consistentes, comunes y completos.
  • Un sistema ERP incluye un conjunto de aplicaciones ERP o modulos.
  • Suele haber un software para cada unidad funcional. La tendencia actual es ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas industrias.
  • Los componentes del ERP interactuan entre si consolidando todas las operaciones.
  • Las empresas que lo implanten deben modificar alguno de sus procesos para alinearlos con los del sistema ERP.




ERP  normalmente está rodeado de otros sistemas de información :
  • FRM: gestión de recursos financieros
  • SCM: gestión de la cadena de suministros
  • HRM: gestión de recursos humanos
  • CRM: gestión de relaciones con los clientes
  • MRP: planificación de recursos de manufacturación











Implementacion de sistema ERP en empresas peruanas


Empresa: 
  • RUC: 20100055237
  • Razón Social: ALICORP SAA
  • Página Web: http://www.alicorp.com.pe
  • Nombre Comercial: ALICORP
  • Tipo Empresa: Sociedad Anonima Abierta
  • Condición: Activo
  • Fecha Inicio Actividades: 16 / Julio / 1956
  • Actividad Comercial: Elab. de Aceite y Grasas.
  • CIIU: 15142
Empresa creadora:

  • SAP (System, Applications and Products) identifican a una compañía de sistemas informáticos con sede en Alemania, que se introdujo en el mercado de los sistemas de información con un producto denominado SAP R/2, antecesor al SAP R/3.
Costos:
  • Personal:
La implantación del proyecto fue la principal prioridad de Alicorp a todos los niveles de la empresa y se contó con el apoyo y participación de la alta gerencia. “El factor humano fue preponderante: al iniciar el proyecto eran alrededor de 75 personas, entre usuarios a tiempo completo y personal del departamento de sistemas, y hacia finales de año ya superábamos las 100 personas prácticamente el 70% del personal del área de sistemas estaba comprometido con el proyecto TEAM -. Adicionalmente, contamos con el soporte inicial de 23 consultores de la empresa BCTS.

El trabajo se dividió en 7 equipos de trabajo para cada uno de los procesos de negocios que se estaban implantando, es decir, para las áreas comercial, logística, recursos humanos, finanzas, controlling, desarrollo y soporte. Estos equipos estaban liderados por personal de gerencia de cada una de las áreas correspondientes de la empresa.


  • Tiempo:
El 16 de Marzo de 1998 se dió inicio oficialmente a la implantación de SAP R/3 con la dedicación 100 % de todo el equipo de trabajo designado y de sistemas al proyecto.

La implantación de R/3 se llevó a cabo en dos etapas y con la utilización de la metodología AcceleratedSAP (ASAP), se culminó el proyecto en nueve meses, tiempo estimado desde el inicio del proyecto.


Beneficios:

Luego de la implementación de SAP R/3, Alicorp cuneta con los siguientes beneficios:
  • Información integral de la misma, en tiempo real y de forma accesible que redundará en una efectiva política de ventas.
  • Reducción del stock de productos terminados en un 60% al segundo año de implantación.
  • Reducción de rotura de stocks de un 15% a 2% al segundo año de implantación.
  • Disminución de días de cobranzas.
  • Optimización de la negociación con los proveedores.
  • Recuperación de la inversión en 3 años y medio, para ello se basaron en el caso de negocio realizado por Alicorp previamente, donde calcularon el ROI considerando 7 variables.
  • Menor costo de soporte por el cambio a plataforma Unix.

Empresa:
  • RUC: 20131867744
  • Razón Social: CARTAVIO SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA
  • Nombre Comercial: CARTAVIO S.A.A
  • Tipo Empresa: Sociedad Anonima Abierta
  • Condición: Activo
  • Fecha Inicio Actividades: 03 / Octubre / 1970
  • CIIU: 15420

Empresa creadora:  SAP

Consultora : LONDON CONSULTING GROUP

Económica:

-IMPLEMENTACIÒN DE MÒDULOS LOGÌSTICA, FINANCIERO, CAMPO, PAGOS, PROYECTOS $349321.00 
 -COSTO DE LICENCIA SAP $ 134137.00

Personal: CAPACITACIÒN 200 TRABAJADORES, MAS 60 USUARIOS SAP

Tiempo• 6 MESES

Beneficios:• MAYOR VELOCIDAD EN EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION DEL NEGOCIO
• MENORES COSTOS DE PROCESOS
• OPTIMIZACION DE RECURSOS EN GENERAL
• MEJORES INDICES DE PRODUCTIVIDAD
• INFORMACIÒN REAL EN TIEMPO REAL
• DISPOSICIÒN DE ESTADOS FINANCIEROS
• MEJORA EN TIEMPOS DE ENTREGA
• REINGENIERÌA DE LAS ÀREAS DE LA ORGANIZACIÒN
• COMPETITIVIDAD


* Acontinuacion tenemos un video sobre una empresa de laboratorios quimicios implementada con el sistema ERP:


miércoles, 6 de abril de 2011

Estudio del concepto de negocios de YOUTUBE


YouTube es un sitio web en el cual los usuarios pueden subir y compartir vídeos. Fue creado por tres antiguos empleados de PayPal en febrero de 2005.En noviembre de 2006 Google Inc. lo adquirió por 1650 millones de dólares, y ahora opera como una de sus filiales

YouTube usa un reproductor en línea basado en Adobe Flash para servir su contenido. Es muy popular gracias a la posibilidad de alojar vídeos personales de manera sencilla. Aloja una variedad de clips de películas, programas de televisión, vídeos musicales, a pesar de las reglas de YouTube contra subir vídeos con derechos de autor, este material existe en abundancia, así como contenidos amateur como videoblogs
Los enlaces a vídeos de YouTube pueden ser también puestos en blogs y sitios electrónicos personales usandoAPI o incrustando cierto código HTML.

Creación:
YouTube Inc. fue fundada por Chad HurleySteve Chen y Jawed Karim en febrero de 2005 en San BrunoCalifornia. Todos ellos se conocieron cuando trabajaban en PayPal, Chen y Karim como ingenieros, y Chad como diseñador.
El dominio fue activado el 15 de febrero de 2005, y el 23 de abril fue cargado el primer vídeo, Me at the Zoo (‘Yo en el zoológico’). Sin embargo, los creadores se percataron rápidamente de que los usuarios cargaban toda clase de vídeos, dejando atrás la idea original. El tráfico se disparó cuando la gente empezó a colocar enlaces de YouTube en sus páginas de MySpace.
YouTube alcanzó los 2000 millones de visualizaciones por día, y para mediados de agosto había alcanzado la marca de 7000 millones en diversas oportunidades; además, se había convertido en el décimo sitio más visitado en Estados Unidos

Caracterisiticas:

Reproductor
El diseño del reproductor es minimalista y ligera, basado en un color predeterminado: el grisclaro, debido a que la empresa busca la comodidad en lo que respecta al tipo de banda de Internet. El primer reproductor de YouTube tenía un diseño curveado, simple, con las opciones resaltando como botones. A mediados de 2007, el segundo cambio a uno más limpio y moderno, con una estructura más recta y con las opciones separadas por espacios compartidos.



Sobre la busqueda de videos

YouTube mantiene una logística que permite localizar cualquier vídeo por medio de las etiquetas de metadato, títulos y descripciones que los usuarios asignan a sus vídeos, pero cuyo uso está restringido únicamente a los vídeos alojados en YouTube. Sin embargo, a raíz de la compra de YouTube por parte de GoogleGoogle Video empezó a agregar a sus búsquedas los contenidos de YouTube.

Como plataforma publicitaria

Desde mayo de 2007, en YouTube empezaron a aparecer anuncios publicitarios bajo el nombre del usuario del producto que anuncia la campaña. Sin embargo, el rechazo ha hecho que dicha campaña no tenga éxito, por lo que a ningún anunciante le ha generado ingresos.