miércoles, 18 de mayo de 2011

E-MÁRKETING

Entendemos como E-marketing a  una serie de estrategias y técnicas, que se materializan en herramientas concretas y nos permiten actuar sobre el "ciber-mercado" para posicionar su marca y ayudar a que su negocio alcance los objetivos propuestos.



Concepto:


El e-Marketing es la utilización de Internet para el marketing directo con el fin de entrar en contacto con los potenciales clientes, convertirlos en clientes y fidelizarlos. 

El e-Marketing es una opción muy utilizada por las empresas para promocionar y difundir sus productos y servicios. El motivo es el bajo coste y la obtención de las preferencias de sus clientes.





Características:



  • Resultados inmediatos y medibles: La medicion de los resultados de la campaña es rápida y fácil.
  • Un componente Viral: A diferencia de cualquier otra forma de marketing directo, como el correo, anuncios impresos, de TV y tele-marketing, el e-marketing ofrece a las empresas la posibilidad de alcanzar un publico mas amplio del inicialmente previsto.
  • La plataforma de pruebas perfecta para el Marketing: Hay dos principales razones que impiden a la mayoría de los propietarios de negocios y ejecutivos capitalizar plenamente las tecnologías de Internet como el e-marketing:
    • Que están ocupados en la gestión de sus negocios y carecen de tiempo para aprender nuevas estrategias de comercialización.
    • La falta de los recursos técnicos internos y la inexperiencia para hacer el trabajo
  • Lo mejor de ambos mundos: Ejecutar un efectivo e-marketing requiere de la construcción de una campaña, una lista de correo electrónico, el diseño preciso y visualmente estimulante del contenido del correo electrónico, la gestión de la dirección de la campaña de correo y analizar adecuadamente los resultados.




Beneficios:




  • Realizar campañas publicitarias Innovadoras de manera profesional y efectiva.
  • Aprovechar las tecnologías para apalancar su negocio y ser más competitivo.
  • Ahorrar grandes sumas de dinero destinadas a la publicidad tradicional como la Prensa, Radio y TV. 100% más efectivo y más económico.
  • Llegar a más clientes potenciales de forma directa y segmentada.
  • Obtener resultados de forma inmediata.
  • Seguir sus campañas en tiempo real, para realizar modificaciones sin pérdidas de tiempo.
  • Establecer una comunicación mucho más directa con sus prospectos y sus clientes.



Tipos de E-Marketing:

  • Campañas de email para posicionamiento y branding.
  • Campañas promocionales mediante email.
  • Campañas de email para estudios de mercado.
  • Campañas de referidos a través de email.
  • Campañas para desarrollo de clientes mediante email.
  • Campañas de email para servicio al cliente.
  • Campañas de email para apoyo a eventos.
  • Campañas de email para apoyo a fuerza de ventas.
Ejemplo de E-Marketing:

Estrategia:
A continuación veremos 5 puntos importantes a tocar en la estrategia a seguir para obtener impacto en las campañas de e-marketing:

1.-Define los objetivos a conseguir con el email marketing

2.-Realizar un seguimiento de los objetivos
        2.1.-Tasa de Entrega
        2.2.- Tasa de Spam
        2.3.- Tasa de Apertura
        2.4.-Tasa de Click-Trough
        2.5.- Tasa de Baja

3.- Asegúrate la Entrega
        3.1.- Medir la Entrega
        3.2.-Spam

4.- Analiza, Analiza y Analiza

5.- Optimización

Evidencias:




miércoles, 4 de mayo de 2011

BALANCED SCORECARD

 Balanced Scorecard – Cuadro de Mando Integral

Concepto:

Balanced Scorecard también llamada Cuadro de Mando Integral es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos  relacionados, medidos a través de indicadores  y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización.

Se puede decir que  Balanced Scorecard nos proporción una “fotografía”, que nos permite examinar como estamos llevando a cabo nuestra estrategia a  mediano y largo plazo. Con esto se consigue hacer que la estrategia sea entendible  y más fácilmente comunicable.

Características:

·        Es un instrumento al servicio de la estrategia, dirigen la atención de los directivos y los empleados hacia esos factores que se espera conduzcan a unos avances competitivos espectaculares para una organización.

·         Es un sistema de medida equilibrado. En el tienen cabida indicadores financieros y no financieros, indicadores externos e internos.

            Indicadores de resultados: representan los logros conseguidos.
Inductores de actuación: representan la forma en que se conseguirán los resultados
·         
      Es un sistema de medida  multidimensional:
                        Perspectiva financiera
                        Perspectiva del cliente
                        Perspectiva del proceso interno
                        Perspectiva de innovación y aprendizaje

 


 Es un sistema de medida integrado. Obliga a que todo indicador este integrado con los demás y que se reconozca explícitamente la relación del comportamiento de la variable que un indicador representa con los objetivos de la empresa a largo plazo, materializados en los indicadores financieros.

Otras características:
·         Relaciona la estrategia con su ejecución definiendo objetivos en el corto, medio y largo plazo.
·         Permite reducir el riesgo en la toma de decisiones.
·         Comunica la estrategia a todos lo niveles de la organización.
·         Tener una clara visión de la relaciones causa-efecto de la estrategia.


Empresas con Balanced Scorecard en Perú:

Empresa Nestle

Nestle aplicò un balance scorcard en sus instalaciones de Perú. Se planteó el Objetivo de Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socios comerciales y las economías nacionales en las que opera la Empresa.

Visión:

La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud, bienestar y nutrición en el mundo.

Misión:
La misión de Nestlé es brindar bienestar más que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado,  placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía.


Beneficios generados
Mejora la capacidad de análisis en la organización.
Mejor comunicación y comprensión de la estrategia y sus objetivos por todos.
Metodología que facilita la transformación de largo plazo en acciones a corto plazo.
Alineación de objetivos y comportamiento
Facilita la gestión de los intangibles, incorporándolos en la estrategia de la organización.






CORPORACIÓN JOSE R. LINDLEY

Se implemento Balanced Scorecard se implemento en el año 2003, desde ahí el proceso de planeamiento estratégico se desarrolla de forma sistemática. El horizonte de planeamiento era de un año y los planes tenían limitada relación con las definiciones presupuestales.



Beneficios generados
Aumento de las utilidades
Reducción de costos de producción
Aumento de la participación de nuestros productos 
Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento